iStart - חדשות ומבזקים הרשם  |  התחבר  |  הוסף למועדפים
פורטל חדשות, מבזקים ועדכונים
איי סטארט פורטל מבזקים ועדכונים בפייסבוק איי סטארט פורטל מבזקים ועדכונים בטוויטר איי סטארט פורטל מבזקים ועדכונים בגוגל פלוס 0
  מזג אוויר   |   לוח מודעות   |   תמונות   |   מפות   |   פורומים   |   בלוגים   |   לוח שנה   |  רדיו   |   אינדקס עסקים   |   לוח שידורים   |  שערי מט"ח   |  עוד
מיקומך באתר
עמוד ראשי
בלוגים
מוטיבציה ומעורבות? מנהלים, אל תפריעו

בלוגים

התחבר   |   הרשם

גואל
29
ספט

מוטיבציה ומעורבות? מנהלים, אל תפריעו

מאת: גואל  |  29 ספטמבר, 2015 08:06  |  עסקים ויזמות

תחושת עצמאות, מומחיות ומטרה – זה מה שמועסקים צריכים לא מנהלים שיושבים להם על הראש

לאחר שהצרכים הפיננסיים הבסיסיים מסופקים. אוטונומיה, שליטה ומטרה – לא כסף – הם גורמי ההנעה הטובים ביותר לביצועים, כך טוענת אסטרטגית משאבי האנוש מלאני גאלנט. בטור ב-Talent Space מתייחסת גאלנט למחקרים שעל פיהם מעורבות ומוטיבציית עובדים נובעות מתוך תחושת הכוונה עצמית של אמון ובעלות. המסר למנהלים הוא שהגיע הזמן לפנות את הדרך.



אפשרו למועסקים שלכם לקחת על עצמם פרויקטים שמעניינים אותן, שיפתחו את כישוריהם ויאתגרו אותם להיות במיטבם. כאשר מספקים למועסקים את החופש הזה, הם זוכים בתחושת מטרה ובסופו של דבר התוצאה עשויה להיות משתלמת מאוד לארגון שלכם.

כאנשי משאבי אנוש, לידיעה מה מניע אנשים יש השלכות מעניינות על תכניות ניהול הכישרונות שלנו. היא יכולה ממש לשנות את הדרך שבה אנו מנהלים את הארגונים שלנו ואת האנשים שלנו. אבל איך אפשר ליצור הלכה למעשה תרבות ארגונית ותכניות תגמול/הכרה שמעודדות אוטונומיה, שליטה (במובן של מומחיות) ומטרה? במובנים מסוימים, עיסוק בדירוגי שכר ובונוסים עשוי להיראות כמו הדרך הקלה.

שאלו אותם מה מניע אותם

אלא אם יש לכם כוחות על-טבעיים כלשהם, לא תוכלו לדעת מה מניע את המועסקים שלכם אם לא תשאלו אותם. גאלנט כותבת שזה בדיוק מה שעשתה המנהלת שלה איתה כאשר היא חילקה את טופס Motivation Self-Assessment Worksheet (גיליון עבודה להערכת הנעה עצמית) שפותח על ידי הנריק קרייווסקי Krajewski, נשיא ויועץ מנהיגות בכיר ב-Anderson Leadership Group. גיליון העבודה הזה, לדברי גאלנט, הוא מקפצה מצוינת שעשויה לעזור לעורר דיונים על הנעה כי הוא מתייחס לגורמי הנעה רבים – הישגיות, משיכה, אוטונומיה, גירוי אינטלקטואלי, כוח וביטחון.

כיוון שמוטיבציה ומעורבות הולכות בדרך כלל יד ביד, חשוב תמיד לבחון כיצד פרקטיקות ניהול הכישרונות שלכם תומכות במעורבותם של המועסקים. אנליסט ההון האנושי דיוויד קרילמן פרסם ספר דיגיטלי שכותרו 5 Performance Management Tactics to Boost Employee Engagement ("חמש טקטיקות לניהול ביצועים שיגבירו את מעורבות המועסקים"). הוא מציע כיצד לשפר חמישה מרכיבים שמצויים בדרך כלל במדדי המעורבות:

·         בהירות – לעזור לאנשים לדעת בדיוק מה מצופה מהם ולתת להם הקשר או מטרה בעבודתם.

·         תמיכה – להבטיח שיש למועסקים את הכלים וההכשרה שלהם הם זקוקים כדי להשיג את יעדיהם.

·         התאמה – לתמוך במועסקים באמצעות ניצול כישוריהם החזקים ביותר ופיתוח מומחיות.

·         משוב – להראות למועסקים שההנהלה נמצאת שם כדי לעזור להם להצליח.

·         פיתוח – עידוד מוחיות ותמיכה  בפיתוח קריירה.

אלה רק כמה דרכים שבהן ניתן ליישם מה שאנו יודעים על הנעה בדרך שבה אנו מנהלים כישרונות. מה שמעניין בהנעה זה שאם הלכה לאיבוד, ניתן למצוא אותה מחדש.

כתבות ומאמרים נוספים על הנעת עובדים: יצירת מעורבות ומוטיבציה, ניתן למצוא בפורטל משאבי האנוש HRus בקישור המצורף.

 

שתף:  הדפסשלח במיילשתף בלינקדיןשתף בגוגל+שתף בטוויטרשתף בפייסבוק
תגובות
כתוב תגובה:
שמכם:

אתר:

תגובה:

צור בלוג משלך
© 2019 איי סטארט חדשות ומבזקים, כל הזכויות שמורות צרו קשר  |  עזרה  |  אודות  |  תנאי שימוש